人人成为经营者—阿米巴经营1

注入敬天爱人之魂运筹经营会计之法詹承坤老师主讲《人人成为经营者——阿米巴经营系统》构建班——【哲学+会计】实现“阿米巴经营”中国落地[理念→原理·原则→工具·表格→方法]系统贯穿，缩短三年以上摸索成本！经营顾问：杨文皓18620208775为何一线企业纷纷效仿学习？【哲学+会计】核心价值·解决企业根本问题■?模块化的知识体系难以识别和解决经营的“根本问题”，且各模块之间难以衔接，很容易在经营过程中出现“类似问题反复发生”或“按下葫芦浮起瓢”的现象。?【哲学+快捷】经营系统的核心价值及解决哪些问题？□?核心价值——创造自运转组织?□?实现方式——?同步解决企业的“三大根本问题”：1）方向问题；2）运作机制问题；3）人才培养。【哲学+会计】经营实学·实践经营体系完整内容结构模型图系统贯穿了企业家的系统思维、战略思维和创新思维——国内首个系统贯穿“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具、方法”的经营实学■量化分权：基于经营利润及资产、现金流承担责任的分权经营。如“事业部分权体制”、“SBU经营方式”、“利润中心”等。■精益管理：是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”，涵盖及多于“精益生产”涉及的内容。■阿米巴经营：是“划小经营单位核算管理方式”的总称，包括阿米巴经营模式、自主经营体、人人都是经营者等内容。【体系核心思想的起源】???体系的核心思想上世纪70年代诞生于日本住友财团，其核心思想由来自不同领域的专业人才研发创立而成。包括来自于商业院校的经营学教授、企业经营顾问、地球物理学家、细菌学家、医学家分别从不同角度利用仿生学与企业存立生发的实践相结合，通过系统经营模拟，探讨出企业经营的系统核心原理原则及其经营者应该状态下的思考模式。经过世界五百强近40年的实战运用而不断验证。???20世纪70年代以前，日本在照搬照抄美国的企业经营管理理论和工具后发现，它们并不太适合东方文化，当然也不适合用来指导日本企业，尤其是民营和家族企业展开经营实践。经营教授和经营顾问就经济与经营进行探讨，结果他们有产生了一个共鸣。∽经营学教授的困惑：学校教的是一些理论，学生在企业里很难运用并产生效果。????∽经营顾问的困惑：现在的企业家大都是艺术家，一拍脑袋一个方案就出来了，别人很难模