企业销售队伍激励机制

企业销售队伍激励机制目录总则-1-1.1编制目的-1-1.2适用范围-1-1.3激励原则-1-激励机制组织体系-2-2.1激励机制方案颁布与执行-2-2.2激励机制修订-2-2.3激励机制解释部门-2-2.4激励机制组织与实施工作人员职责-2-2.5激励机制实施日期-2-激励机制内容-3-3.1薪酬激励-3-3.1.1薪酬模式-3-3.1.2薪酬模式说明-3-3.1.3基本工资-3-3.1.4绩效奖金-4-3.1.5绩效考核-6-3.1.6费用与津贴-8-3.1.7薪酬计发-8-3.2物资激励-10-3.2.1福利品-10-3.3荣誉激励-10-3.3.1会议表彰-10-3.3.2销售部奖项的评选-10-3.3.3各种形式的表扬-11-3.3.4培训奖励-11-3.3.5奖励旅游-11-3.4关心激励-12-3.4.1交通补助-12-3.4.2健康体检-12-3.4.3结婚礼金-12-3.4.4丧事慰问金-12-3.4.6住院慰问金-12-3.4.7员工生日-12-3.4.8邀请员工家属参加公司庆典活动-12-3.4.10总经理接待制度-13-3.5参与激励-13-3.5.1员工合理化建议提案制度-13-3.5.2人才推荐奖励-13-3.6活动激励-14-3.6.1部门季度活动。-14-3.6.2部门一年一度的旅游。-14-3.6.3各种娱乐活动-14-销售队伍激励机制总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追