【参考】销售工资架构和绩效考核表

xxx销售工资架构和绩效考核表职级基本工资绩效奖金提成奖金条件(400份以上淘汰值50%）见习客户经理20001000阶梯提成6-9元/份1-3个月100、150、200份每月递增50份客户经理25001000阶梯提成6-9元/份第四个月上升300份，每月递增50份，直至400份封顶见习高级客户经理25001000阶梯提成6-9元/份1-3个月200，300——400每月递增100份高级客户经理30001000阶梯提成10-12元/份第四个月上升500份，每月递增100份直至1000份封顶营销部总监50002000完成总业绩80%提提成业务员总金额10%绩效奖金明细如下一、见习客户经理：基本工资2000元绩效奖金1000元提成奖金：阶梯提成6-9元/份条件(400份以上淘汰值50%）：第1个月100份、第2个月150份、第3个月200份，每月递增50份工资如何产生：基本工资2000+绩效奖金1000+提成奖金（以实际产生）如何产生绩效？绩效工资公式：当月业绩+协议数量+开通会员数量+每天电话及上门拜访数量当月业绩：一至三个月为试用考核，业绩为第一个月100份产品，第二个月150份产品，第三个月200份产品，最终以400份产品为封顶。协议数量：每月需完成32份协议，即每周8份协议。如本周完成不了8份，可下周补上，但每月必须完成32份协议。开通会员数量：每人每月需开通50张会员卡。电话/上门拜访数量：每日每人必须完成为20个电话拜访，做好销售跟进表汇总。上门拜访，每人每日须给5个拜访，并做好客户登记回馈表。二、客户经理：基本工资2500元绩效奖金1000元提成奖金：阶梯提成6-9元/份条件(400份以上淘汰值50%）：第1个月300份、第2个月350份、第3个月400份每月递增50份工资如何产生：基本工资2500+绩效奖金1000+提成奖金（以实际产生）如何产生绩效？绩效工资公式：当月业绩+协议数量+开通会员数量+每天电话及上门拜访数量当月业绩：见习客户经理转正后，晋升为客户经理，业绩为第一个月3