【会员专享】销售经理年终总结PPT范文

20XX销售经理个人工作总结封面职责阐述1.依据公司管理制度，全面计划安排本部门工作2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系3.协助业务执行人员顺利拓展客户进行客户管理4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施5.评定部门内工作人员资信及业绩表现，并负责内部人员调配6.货款回收管理职责阐述01职责阐述789107.促销计划执行管理,审定组建销售分部8.制定销售费用预算，并进行费用使用管理9.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，储备人才10.对工作过程、效率及业绩进行支持,不断改进提升职责阐述02工作分析（一）培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级各层级之间分工协作，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题销售部员工共112人销售人员96人管理人员4人后勤人员12人工作分析01（一）培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队销售额第一季度第二季度第三季度第四季度8.23.21.41.2工作分析（二）团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高新员工的增加和公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，伴随公司的发展共同发展成长局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契大家初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来工作分析02（二）团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高工作分析（三）敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化010203不同的企业固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，做市场只体现了一个：难！在这样的情况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，总结出宝贵的经验摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的拓展