[0802]房地产营销有限公司案场销售人员管理制度

XX房地产营销有限公司案场销售人员管理制度二○XX年十月二十日目录第一章总则第二章人事制度第三章现场管理制度第四章考核制度第五章奖惩制度第六章办公用品管理规定第七章修订与解释第一章总则一、目的：为了使各项目组的销售工作管理统一化，规范销售行为，使销售部管理工作有所遵循，公司根据各项目组销售部的实际情况，制定本制度。二、适用范围1、各项目组销售人员，除遵守国家和地方有关法令外，都应遵守及执行本制度。2、本制度适用项目组所有销售人员。第二章人事制度一、入职程序1、填写公司的员工入职表、签订劳动合同以及补充协议；2、新入职员工需提供以下资料；A）身份证复印件1份；B）建设银行卡复印件1份（工资每月20号前转账）C）学历证复印件1份；D）1寸免冠照片一张；3、新入职人员须保证所报人事资料完整、真实，公司有权利向申请表中填写的内容进行回访，而毋须事先通知获得其同意，如与事实不符，将立即被终止试用或解除劳动关系.4、刚入职出勤不满一个月者，其基本工资、补贴等按实际出勤天数计算薪资。5、销售人员的工作服装由公司统一购买，费用承担比例如下：a、入职三个月以内者，个人承担50%,公司承担50%；b、入职者满六个月个人承担30%，公司承担70%；c、入职者满一年由公司100%承担；所有工作服的费用均由公司垫付，待人员离职时按入职的时间长短在最后的一个月工资中扣除。二、试用与转正1、新入职员工原则上试用期为三个月，工作表现及业绩优秀者，可适当缩短其试用时间，由销售经理提名，需分管营销总监和总经理批准。2、如在试用期内请事假超过15天者，其转正时间将会被顺延一个月；若请假时间超过一个月，则作自动离职处理。三、考勤情况1、销售员每月排班时间表由销售经理根据实际情况制定，原则上确定后的上班时间中途不给予更改。2、项目组销售助理每月25日之前须将销售员次月的排班表发邮件给人事