[0122]4S店销售部绩效方案(模版)

XX月XXX事业部XXX销售绩效方案集团领导：事业部长签字：总经理签字：销售部经理签字：财务经理签字：XXXX销售绩效方案一、考核项目1、销量(XX店XX台)2、衍生业务二、考核办法：以每月实际销售数据和财务数据为依据三、销售顾问销量具体考核方案与奖励标准：XX：具体考核任务：整车基础任务：X台/人展厅：X台，二网：X台提成奖金标准：1、单车提成基础奖金：X元/台（单项奖励不叠加享受）实际销量达成率＜85%无单车提成奖金实际销量达成率85%≧100%按达成率进行单车提成奖金未完成基础任务销售任务的85%，整体绩效-30%。2、代交车（二网、集团客户，厂家代交车等）单车提成奖金50元/台。3、销售XX车辆单车提成奖金200元/台。4、销售进口车型奖励1000元。（XX）5、重点车型考核政策：XX车型任务为1台/人。未完成负激励500元/台.注：销售XX车型可替代XX任务一台。6、销售长库龄车型在库时间150天以上车型奖励500元/台。销售长库龄车型在库时间200天以上车型奖励1000元/台。7、二线人员销售车辆按100%奖励发放，实习XXXX绩效工资按照销售顾问标准参与绩效考核。四、销售顾问衍生业务考核方案与奖励标准：1、精品精品基础任务指标：XX元/人精品销售额在：XXX元奖金提成为销售额的7%精品销售额在：XXX元奖金提成为销售额的8%精品销售额在：XXX元奖金提成为销售额的9%精品销售额在：XXX元奖金提成为销售额的10%注：单独销售精品按照包含礼包销售额的档位提成,礼包单独提成(销售礼包无整体销售额提成)礼包任务每人6/单,未完成负激励200元/单(如完成任务为前提总体销售额平均单车超过2600元,取消该项目负激励)礼包奖励方案.1688元礼包奖励200元、2288元礼包奖励280元、2588元礼包奖励300元、3288元礼包奖励300元、4188元礼包奖励500元、3588元礼包奖励300元、3388元礼包奖励300元、2788元礼包奖励300元。注：1）、未完成基本任务按照4%提成，并扣除当月总体绩效奖金的-30%。2）、二网销售加装精品的车辆，按销售额的5%计提。