【参考】营销中心的运营方案

营销中心运营方案功能描述；组织架构；人员配置及职责；薪资体系；销售人员管理体系；销售人员考核体系；差旅费用报销体系；营销中心功能制定公司营销战略.品牌推广计划.产品推广计划.销售计划；打造营销团队；建立营销培训体系；组织架构营销中心销售部市场部客管课核销课督导课推广课人员配置营销总监1名：职责:负责各大产品品类和品牌的战略性营销计划和实施工作;把关各大产品品类和品牌的年度营销计划和实施工作;重要事宜的横向协调,并参与公司营销决策;团队领导工作;销售部经理1名：职责:制定全国销售计划和销售管理制度;领导执行修订;打造优秀的销售团队;考核各级业务人员;市场部经理1名：职责:制定产品营销计划;有效进行团队管理;及时收集信息;广告制作与评估;客管课课长1名：管理客户发货员和销售统计员.信息收集员，与生产部门协调产能；核销课课长1名：管理客户促销票据审核员和销售人员差旅费审核员，并与财务部门协调核销；督导课课长1名：监督促销执行情况；定期或者不定期到市场拜访，了解市场概况，为公司制定推广计划收集信息；推广课课长1名：拟定产品推广计划.促销推广计划.产品设计，与各区域人员及时协调收集信息；客管员：订单收集，货物发放，客户沟通及信息收集，按区域设置4名，西北西南1名，华北东北1名，华东华中1名，华南1名；统计员：负责每天销售数据收集，并核对客管员发货数据，以及客户信息收集；可设置1名；核销员：2名，1名负