产品策略知识目标理解和掌握产品的整体概念;了解产品的组合策略和意义;掌握产品的生命周期及其不同阶段的营销策略;了解新产品的分类及开发程序;掌握产品的品牌、包装策略。技能目标结合某具体产品进行其生命周期及其不同阶段营销策略的分析;对你熟悉的某知名品牌进行评价;虚拟一种产品,并为其设计品牌和包装。引导案例奔驰汽车的“全面”产品观点德国奔驰汽车在国内外的买主中一直享有良好的声誉,奔驰是世界许多国家元首和知名人士的重要交通工具及接待用的专车。即使在经济危机的年代,奔驰车仍能“吉星高照”,在激烈的国际竞争中求得生存和发展,成为世界汽车工业中的佼佼者。在大量日本车冲击西欧市场的情况下,奔驰车不仅顶住了日本车的压力,而且还增加了对日本的出口。尽管一辆奔驰车的价钱可以买两辆日本车,但奔驰车却始终能在日本市场保有一块地盘。奔驰公司之所以能取得这样的成就,重要的一点在于它充分认识到公司提供给顾客的产品,不只是一个交通工具——汽车本身,还应包括汽车的质量、造型、维修服务等,即要以自己的产品整体来满足顾客的全面要求。于是,公司千方百计地使产品质量首屈一指,并以此作为取胜的首要目标,为此建立了一支技术熟练的员工队伍,以及对产品和部件进行严格的质量检查制度。产品的构想、设计、研制、试验、生产直至维修都突出质量标准。奔驰汽车公司还能大胆而科学地创新。车型不断变换,新的工艺技术不断应用到生产上。现在该公司的车辆从一般小轿车到大型载重汽车共160种,3700个型号,“以创新求发展”已成为公司上下的一句流行口号。奔驰汽车还有一个完整而方便的服务网。这个服务网包括两个系统,一是推销服务网,分布在德国各大中城市。在推销处,人们可以看到各种车辆的图样,了解到汽车的性能特点。在订购时,顾客还可以提出自己的要求,如车辆颜色、空调设备、音响设备,乃至保险式车门钥匙等。服务网的第二个系统是维修站。奔驰公司非常重视这方面的服务工作。该公司在德国有1244个维修站,工作人员5.6万人。在公路上平均不到25公里就可以找到一家奔驰车维修站。在国外171个国家和地区奔驰公司设有3800个服务站。维修人员技术熟练、态度热情、车辆检修速度快。奔驰车一般每行驶7500公里需换机油一次,每行驶1.5万公里需检修一次。这些服务项目都能在当天办妥。在换机