[0401]某公司营销体系组织架构调整咨询方案

M&M咨询知识产权，严格保密ABB营销组织架构重组策略终期报告2XXX年XX月XX日*终期报告M&M认为，它的责任并不是将答案告诉ABB到项目结束前才向ABB领导递交报告替代ABB经理们来操作业务流程要求ABB的经理们创造奇迹无视ABB的专业知识和经验采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法M&M认为，它的责任是与ABB一起找出答案经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验，使之与ABB的需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法M&M工作方法，如何与ABB一起工作*终期报告-项目目标、范围与实施方法-实施与运作营销体系核心规划和设计建立营销能力营销体系信息技术规划组织设计与绩效管理体系设计加强营销能力扩张营销能力信息技术扩展实施组织体系扩展营销体系扩展规划和设计推广推广建立计划和控制体系补充计划和控制体系扩展计划和控制体系推广调整推广推广调整推广核心规划和设计信息技术组织架构核心营销能力营销支持能力补充扩展营销体系信息技术实施01234567891011121314151617181920212223组织架构规划根据总体项目规划，目前已完成了营销体系核心规划与设计、营销体系扩展规划与设计以及组织架构规划面对宏观环境的改变，M&M咨询和ABB公司一起制定一个长期战略计划，以协助ABB保持目前的盈利水平*终期报告今天汇报的主要内容-项目目标、