30造价工作管理规定110519

豫凌集[2011]30号吴茂盛造价工作管理规定为规范集团公司造价工作的管理，完善造价工作机制，特制订本规定：一、集团公司置业运营部是各权属公司造价部门的业务主管机关，负责各权属公司造价人员的配备、考核，制度建设和预结（决）算项目的审核工作。二、实行两级预算管理体制。即：1、项目单位负责编制和初审初始预结（决）算。2、集团公司负责复核预结（决）算。三、同一个预结（决）算项目，各参与的造价部门应使用同一版本的造价软件，造价软件由集团公司统一指定。四、造价参与人须勤勉尽责，诚实守信，严守秘密，廉洁自律。五、造价工作管理程序：1、所有预结（决）算项目的原始资料均应一式两份，一份交给本公司造价部门进行编制或初审预结（决）算；一份交给集团公司置业运营部进行编制或初审预结（决）算。2、预结（决）算项目实行复核制。即：一人做预结（决）算、另一人做复核。3、各权属公司的造价部门负责预结（决）算项目的编制或初审。预结（决）算结果出来后，造价参与人除可以报告给本公司的执行董事和集团公司总裁（发到其邮箱）外，不得告知其它任何人。预结（决）算书（指所有信息，下同）须加密存放。4、集团公司置业运营部在收到预结（决）算项目原始资料后，应及时安排造价人员在最短的时间内完成预结（决）算工作。预结（决）算结果出来后，造价参与人除可以将结果报告给分管副总裁和总裁（发到其邮箱）外，不得告知其它任何人。预结（决）算书须加密存放。5、两级预结（决）算结果差异较小时，以较低的那份预结（决）算版本作为招标拦标价、发包底价或结算的参考依据；两级预结（决）算结果差异较大时，由总裁或分管副总裁组织两级预结（决）算参与人员进行对接核对，其核对结果将作为招标拦标价、发包预算价或结算的参考依据。6、允许造价部门的预结（决）算存在误差，但误差不得超过集团公司设定的合理范围。预结（决）算误差合理范围设定为：单项预结（决）算工程量误差应控制在3%以内，单项工程整体造价误差应控制在项目总价的5%以内。7、工程项目正式招标或者发包前，由总裁决定该工程项目的招标拦标价或者发包底价（零星工程除外）。六、各预结（决）算项目单位的领导应为造价部门提供一个清净、无干扰的工作环境，不应误导或干预其正常的预结（决）算工作。七、违规责任1、因渎职导致预结（决）算结果