基于成本控制的学校薪酬设计探索-叶建国

基于成本控制的学校薪酬设计探索君学（中国）叶建国Tel：18621693386中小培训机构薪酬制度的主要问题几乎没有完整完善的薪资制度，工资调整随意性很大没有科学的绩效考核制度，薪酬与考核结果和晋级缺乏联系工资费用成为学校运营成本中比例最高的一项，但却缺乏有效的调节控制机制，主要靠经营者感觉控制。用多少人最适合？发多少薪金最适合？如何发放最适合？伴随着学校的发展，这些薪资问题始终困扰着中小培训学校的校长们!目录一、为什么要进行薪酬设计二、如何进行简单的薪酬设计三、基于成本控制的学校薪酬设计探索为什么要进行薪酬设计1、从学校角度：学校通过薪酬把校长的战略目标和价值观转化成员工的具体行动方案,按学校的要求做事才能实现个人价值最大化）降低了教师流动率：特别是防止优秀教师的流动吸引优秀教师：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引优秀教师减少内部矛盾薪酬涉及到每位教师的切身利益，急易引起教师的不满和不公平感……有效控制运营成本最优化的设计才能保证学校的健康成长。为什么要进行薪酬设计2、从教师角度：短期激励：满足教师生存需要（我现在能拿多少？）长期激励：满足教师发展需要（我将来的出路在哪里？）职业发展阶梯为什么要进行薪酬设计学校领导者学科带头人教学管理者名教师教学监督者骨干教师有经验教师新教师薪酬制度是教师职业生涯发展的助推器目录一、为什么要进行薪酬设计二、如何进行简单的薪酬设计三、基于成本控制的学校薪酬设计探索为什么要进行薪酬设计如何建立一套良好的薪酬体系一套良好的薪酬体系，可以让学校在最优化控制成本的情况下提高教师对薪酬的满意度。建立薪酬体系的基本步骤：首先，要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析（使用员工总数和发放薪酬相对总额），（发多少）其次，要设计恰当的薪酬结构，（发什么）然后，确定薪酬的等级和范围，（如何发）最后，制定薪酬的调整政策。如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的适用范围（个人观点）1、学校处于发展的初级阶段2