培训学校招生团队的组建与管理-贾茂莱

*培训学校招生团队的组建与管理鑫鹏教育培训学校的两大工作：招生：生命之源教学：生存之本没有优良的种子，后面的耕耘几乎都是徒劳！把不合适的人培养成合适的人，成本相当高，甚至是不可能的。当然，不断寻找合适的人，也有成本，但成本相对低得多。在招生团队的组建上，选择大于努力！一、招生团队的组建——招聘流程（一）谁去招聘？人与人之间本质上是相互吸引！高手看低手：洞若观火、清清楚楚低手看高手：云里雾里、看不清楚（打字员、扫地的；校长吧，副校长、教学总监……）关键时刻，高手要亲自出场主持，才有吸纳力。（二）一见钟情？百里挑一？“二八佳人”的悲剧——没见过男人！你有挑选的余地吗？——由招聘渠道决定的！常用的招聘渠道：人才市场现场招聘高校校园招聘网络招聘广告招聘同业推荐猎头公司其他……小技巧：同时招聘岗位和人数至少要20人选一个，才能招到好的！（三）面试程序——招聘的关键环节越轻易录用员工，员工越不会珍惜这份工作。咱们学校的面试有几个程序？1、初试（了解基本信息，第一印象）2、第一次复试（换人，更深层次的了解）3、第二次复试（换人、做题测试题：性格测试、基本能力素质测试……）4、岗前培训（最重要的挑选最低2：1）5、上岗1、初试和复试（1）提问技巧不要问假设性问题、未来性问题？（你会努力工作吗？你