帮帮文库 > 登陆市场策略
登陆市场策略 付费

登陆市场策略

0次阅读 7170 2021-09-10 07:29:01 举报
文档价格

¥13

VIP

免费下载

了解会员
学大教育重庆登陆市场策略(2008年第一季)说明1、策略总体思路为:开创个性教育时代,定义全新产业标准,诠释品牌价值精髓;2、本策略的实施,旨在催化山城市民对学大教育品牌及具体教育项目、产品的了解和认同,同时对人们的相关教育消费造成干预;3、本策略为学大教育品牌在《重庆时报》平台上2008年第一季的整合推广;第一章盘点一、重庆家教类教育机构格局简述90年代后期,随着重庆社会经济水平的日益提升和国家教育政策的调整,重庆家教类教育机构迎来了第一次大好的发展契机。但受到创业起点、经济实力、思想观念等因素的影响,他们普遍的策略是以高薪乃至股份去吸引重庆一中、三中、八中、巴蜀等本土知名中学的教师骨干(甚至有的机构就是由这些学校的老师所创办),并以此为核心竞争力,进而去带动招生等市场行为。其中以“假日学校”最具代表性,虽然在短期内获得了较好的经济效益,但由于他们对品牌建设、企业价值建设等问题的漠视,导致机构缺乏可持续发展的动力,在激烈的市场竞争中妄图以吃老本的状态偏安一隅,所以近年来已逐渐式微。就在这个时候,重庆家教产业却迎来了第二次的大发展,三中英才、金牌、阳光、百分百、新榜、京翰……一系列新的机构纷纷崛起,其中尤以三中英才最具代表性,虽然他没有很多的所谓“一、三、八名师”,没有特殊的招生渠道,但这所机构却找到了自己的发展模式,通过与时报等媒体的深度合作,他们实现了对“三中英才”品牌及“孙劲松”(三中英才创始人)个人品牌的成功打造,整个学校迎来了良好的发展态势,其面积逾千平米的总部新校址也即将在年后亮相。这一模式也被其它类型家教机构所广泛认同和效仿,进而掀起了重庆家教类教育机构品牌化运作时代的到来。但是,在繁荣的外表下,重庆家教类教育机构存在以下几点问题:1、市场准入门槛低:由于仍处于市场草创期,没有明确的行业规范标准,加之重庆政府职能部门对民办教育本身的漠视和监督不力,造成了市场准入门槛低,行业机构良莠不齐的局面,一定程度上对行业的发展造成了负面影响;2、核心价值模糊缺乏领袖机构:重庆市值和自身价值的实力和耐性,其经营思路的核心定位仍然是以现金为导向的短、平、快项目式运作,这是他们无法做大做强的重要原因之一。3、同质化严重:作为前一个问题的延伸,这一现象已成为重庆家教类教育机构共同的困惑,在具备产业要求的共性价值之外,大

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

登陆市场策略

登陆市场策略

文档价格:¥13

文档大小:7170

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

13

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域