6.1销售部门的主要工作－－完成销售指标

第2册卷号名称6销售与客户服务16.1销售部门的主要工作――完成销售指标6.1.1销售指标的设定销售部门的主要工作就是销售课程，但如何衡量销售部门的工作呢？这就要求学校在开业之后必须制定具体而明确的财政预算，其中很重要的一项内容就是设定销售指标。在设定销售指标时，主要参考依据如下：新开业的学校主要参考当地市场情况，其他竞争对手的年销售状况以及投资成本逐年收回计划；开业一年以上的学校主要参考上年或历年的销售情况。相关的参考依据还包括：学校招生的高峰期（寒暑假）；市场部门的促销活动；新产品的上市推广等。销售指标是每月设定的，方法是每月月底由校长发出下个月的销售指标。“月销售指标的设定”MonthlyTargetSettingUp请参考范例（文件号:SO-001-R01）。主要的内容就是每个月要达到多少销售额；平均分配之后每个课程顾问每周要完成多少；完成该销售额市场部需要提供多少咨询信息；当月应产出多少课时；同时对班级人数及教师利用率也有相应要求。销售指标的设定应该具体、明确并合理。具体是指在设定每月的销售指标时主要根据制定的全年预算，同时结合下列要素：·下个月是有特殊市场活动（新产品推出，价格促销，寒暑假班等）·是否有很多班级关班·课程顾问手头是否有大公司客户·是否有大的国定假日影响销售课时指标的设定取决于是否有全日制班开课，成人课程的比例等。指标设的太低不能激发课程顾问的潜力，太高的话又会挫伤积极性，变得形同虚设。建议校长同市场经理和资深课程顾问共同设定月指标。6.1.2如何完成销售指标课程顾问在接到销售指标后，最重要的工作就是要对指标进行分析。在分析时，课程顾问可以参考以下的数据：1）每天可接到的电话量（有多少新学员可以报名）；2）自己有多少班级在该月关班（有多少老学员可以续读）；3）已经测试但尚未就读的学员资料库（有多少现有资源可以挖掘）；4）已经读完一部分课程目前暂不就读的学员资料库（争取再续读）。高级课程顾问会在每月的月初发出“本月关班情况统计表ClosingClassesForm”（文件号:SO-002-R01），同时安排好家长会的时间。课程顾问可以从表上看到自己有几个班级关班，可以按照相关的规定跟踪自己的班级。一般要在课程结束两周前打电话给