思捷达—方太—KPI设计与管理-投资部(完成)040722

KPI设计－部门职责及流程法KPI设计－SCOR模型法（基于流程的KPI设计）阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5全流程方太kpi设计－部门职责及流程法流程名称和内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段7阶段8全流程输出新工业园规划可行性研究项目选址,土地征购规划设计及评审（政府相关部门评）初步设计施工图设计开工审批（包括招标）开工建设验收交付资本运作平台前期准备上市融资分析项目咨询形成计划公司决策前期策划股东及财务包装/处理.确定上市辅导进入辅导期准备上市相关多元化项目搜寻项目分类项目筛选项目调研可行性研究项目验证提交最终报告报公司决策指标属性效果：客户需求、质量、知识积累，风险是否通过政府立项审批项目地址预选，土地供应情况分析；土地现状，优惠政策符合公司意图，符合政府评审贯彻规划意图建筑施工的安全性，布局的合理性质量（合格），进度，安全达标情况质量是否达到合同约定标准（质检站检查）质量（质检所报告）效率（时间，成本）可行性研究费用使用率；报告是否在计划时间完成土地价格设计是否按时限完成，评审是否按时限完成按时完成按时完成；成本造价建设成本预算达成率；3方审批是否按时完成（45）及时付款；意外情况产生的费用是否按进度完成，预算执行情况适应性释义：结果：流程产出的成果，本质上是客户的价值需求，包括客户需求、质量、知识积累。一次成品合格率、研发周期/人数、标准工时。时限：向顾客提供产品的速度，是流程对运行过程和交付结果的时限要求，主要表现为速度、时间效率、适应性指标，如每工时产能、按期交付率等。成本：在流程运作过程中的相应成本，表现为费用、资金效率，如材料成本下降率、销售费用的收入贡献率等。风险：流程可能产生的消极影响，如呆坏账数额、冲货次数、工伤事故次数。年底完成规划设计KPI设计－KRA法KPI设计－KRA法（基于战略的KPI设计）c品牌指名购买率品牌目标市场的占有率潜在需求的发掘、引导消费的能力、产品概念创新品牌形象认知度与满意度c产品力领先设计工艺水平质量/可靠性核心技术优势模拟市场评价结果