2.2找到最合适的人-中方员工招聘

第2册卷号名称2人员管理2.2找到最合适的人－中方员工招聘人才是您最大的资源，他们为学校创造财富。而要招聘到合适的人选并不容易。为了吸引人才，您需要描绘学校的前景、描述职位的职业发展前途、提供合理的福利薪酬。2.2.1招聘方式和途径在您成功雇佣到新中方员工前，首先要想方设法吸引合适的候选人。通常的途径有：在当地的出版物上刊登招聘广告，广泛吸引各种人选。在人才招聘网站上发布招聘广告，吸引大学生和白领。通过猎头公司，可以获得市场上比较紧缺的管理人才。内部提拔，对中方员工是一种机会和激励。校内张贴招聘广告，可以获得临近毕业的学生，同时节省广告成本。内部中方员工或朋友推荐，在优秀的中方员工周围往往可以找到合适的人选，可以了解到人选的实际情况和职业发展目标，聘用成功率相对较高。通过劳动服务公司，获得职位较低的人选。当您在设计和刊登广告时请注意以下几点：您可选择刊登图片或文字广告，主要取决于您所招聘的职位的重要性和您的招聘广告的预算。当您刊登图片广告时，必须严格遵循EFEnglishFirst的设计原则。清晰地描述您所需要的人选应具备的资格和职位的工作职责。在您的招聘广告中，如果当地的人事雇佣政策允许，尽量要求他们提供自己的照片。这有助于您更直观地了解每位候选人。筛选吸引到合适的候选人只是第一步。当您有了一定数量的候选人时，您必须开始面试和挑选最适合此职位的人选。我们希望您遵循以下6个步骤，招聘到优秀的人选。2.2.2.1第一步：筛选应聘者招聘广告登出不久后您会收到一些应聘信，仔细审核这些信件和简历后，在您认为最佳的简历上标上“A”，在尚可接受的简历上标上“B”，最差的标上“C”。在您审核的过程中，一定要着重于应聘者的实际技能和经验是否符合您所提供的职位所需的各种要求。当您审核了所有的应聘信后，挑选出最适合的人选。电话通知每个人选，约定初次面试的时间。2.2.2.2第二步：初次面试面试提问问题样本见“中方员工面试提问及面试表”（文件号:EF-004-R01）初次面试的时间应不超过三十分钟。在您面试之前，您必须清晰地了解对应聘者应提什么样的问题以审核其是否符合此职位的要求，包括薪金。面试开始时应告诉应聘者此次面试将持续半个小时。言简意赅地介绍一下E