咨询教务教学综合篇---教学组+学科

嘉一学校优嘉教育VIP学习中心内部培训资料严禁翻印外传目录第五篇教学组篇一、教学组职能简介总述教学组架构各分支机构职能简介二、教师工作详解教师行为规范考勤制度教学制度三、具体工作流程详述教研组工作流程教师工作流程第六篇学科篇课内知识体系课外知识体系教师常识第五篇教学组篇一、教学组职能简介总述在嘉一学校的整体团队中，教学组是中心价值的实现者，也是中心产品价值的体现者。因此教学组是优嘉教育VIP学习中心的中流砥柱,精良的教师团队是优嘉教育VIP学习中心最有力的核心竞争力量。教学组的工作总则1、遵守中心规范和各项规章制度要求，自觉提高业务水平。2、关心和爱护学员，做学员的良师益友，关注学员的学习和生活。3、积极参与中心组织的培训，认真学习，并将培训内容在工作中贯彻执行。4、积极配合其他职能部门的工作，协商共计，做好优嘉VIP学习中心教育教学建设。教学组架构各分支机构职能简介教研主任职能简介教研员职能简介教员职能简介一、教研主任职能简介宏观统筹、领导、规划教研组一切活动活动，调配教学部门与咨询部门、教务部门之间的协作关系。二、教研员职能简介各组教研员直接向教研主任负责，是各学科教师的直接管理人，负责本学科的教学管理，教研活动管理和教室日常行为规范监督管理。1、教学管理监督教师们备课，有效降低第一次课事故率，掌握教师们的教学计划及教学进度，并根据不同时期做出相应的授课调整。(1)检查教师教案对新上课的教师在上第一次课前给予指导，检查教师的教案，并签字。每月定期对本学科教师的上月教案进行一次集中检查，并记录，发现问题及时和教师沟通。(2)负责监督教师第一次课帮助新教师了解新生详细资料包括学校、学习程度、课时数，确保教学质量。从专业知识、沟通技巧、建立自信心、其它方面(如着装)等相关规范对新教师进行详细讲解和培训。在接到新课后，安排教师备课，帮助教师准备第一次课所需资料，首课合格后教研主任在教师的教案上确认签字。在学员的第一次课后，从教务老师处了解学员的反馈情况，明确告知教师授课是否成功，及以后的教学方向。(3)监督教师制定教学计划