佳一数学市场部构建

佳一数学实施超常教育培养精英人才佳一数学市场部构建指南第一部分：市场部组织结构图第二部分：岗位说明一、市场主管1、岗位职责描述：管理市场部，全盘调配市场宣传工作，合理安排市场营销工作。2、工作细分管理工作：（1）市场部人员培训、考核、选派、任免。（2）制订市场部招生计划月度、年度目标。（3）招生计划的编制、落实、上报工作并通报校内相关部门。（4）学校宣传资料设计、印刷。（5）制定市场部工作规范，协调市场工作。（6）对市场部员工工作执行情况进行监督。（7）参与学校网站宣传、推广。（8）做出招生预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。（9）招生文件、学员名单的整理归档工作。（10）学生试听及报名后与其他部门的衔接工作。（11）完成领导交予的其他工作。常规工作：（1）制定次月（下招生期）的开课、销售、宣传、活动计划，并上报校长审批。（2）负责编制本部门每月/季/年的报名收入和宣传支出的预算报告上报校长审批。（3）根据审批后的计划开展工作，召集本部门的有关工作会议，制定、下达工作任务，确保顺利完成销售任务。（4）每月底将部门的各项工作以书面形式（数据）向校长报告，并将本月的销售成绩进行统计与分析。媒体宣传工作：（1）策划平面媒体宣传、广告设计、广告投放并将计划及费用报校长审核。（2）监测竞争对手广告投放、研究对手广告并提交市场会议讨论。（3）软文字广告策划。（4）与媒体记者的公关活动。（5）监测平面媒体工作成效并按周、月向校长汇报。（6）筛选短信发布商、短信数据库，确保最优质的资源保障市场宣传；结合平面媒体宣传和营销活动制定短信投放内容。（7）户外广告选择、考察，已上广告的监管。新媒体的开发及考察。（8）监测短信、户外广告、新媒体的效果并向上级汇报。会议营销、地面推广工作：（1）策划会议营销活动、地面推广活动并将计划、费用上报校长审核。（2）会议营销活动全程组织、安排及成效统计并上报校长。（3）地面推广活动组织、安排及成效统计并上报校长。（4）管理专兼职市场宣传人员，对其工作考核、规范。（5）按周、月将会议营销、地面推广效果及费用向校