巨人教育集团家教部2007年度员工招聘工作计划

巨人文化发展有限公司家教部---2007年度员工招聘工作计划前言（目标）根据现阶段我巨人家教部迅猛的发展势头及不断扩大的规模，为进一步规范我部门在人力资源选拔、培训、任用及后期工作过程中的诸多问题，现针对我部门目前的实际情况制定出新的人力资源管理流程，这将为我部门下一阶段的市场开发及拓展提供很大的帮助。一、人才招聘流程：这一部分主要包括三个模块的内容，它们是：人才招聘；培训；职业发展（晋升）。其主要工作流程图如下：市场人员的招聘是人力资源部工作的重要组成部分，人才问题是我单位的核心问题，必须要严把招聘关。我们的目标是建立一套严格完整的招聘录用程序，这些程序工作在每年度末都要完成并报批。招聘时要坚持以下原则：（1）要找来“志同道合”的人，必须是有意愿从事培训行业；（2）要找来对公司文化认可的人；（3）要找来有解决问题能力和潜质的人；（4）公开招聘、内部优先、全面考核、择优录用。初试后再进行复试，复试时最好每个老师隔离、单独进行，以便全方位地了解应聘教师的情况。当然，还需要建立一套规范、科学的人才测评机制，如性格倾向测验（九型人格、16型人格等）、成就测验、能力测验等），对应聘人员适合的职业倾向作一个分析，最重要的一点是做好招聘过程的面试记录并存档，这样为后期的“员工职业发展计划”打下了基础。这样操作下来招聘到的员工更具有实用性和稳定性，也为家教部塑造这些员工打下了坚实的基础，从长远看，反而降低了管理成本。二、人力资源计划内容1．人员招聘·招聘途径·招聘方法和来源2．员工培训1)培训需求分析：高素质的员工队伍是最有力的竞争优势。通过培训，可以使员工的业务知识、工作技能得到提高，工作态度、工作作风得到改进，对企业的忠诚度得到加强，使员工队伍整体素质更加适应竞争的需要。在倡导“0—99岁”教育理念的巨人教育集团，更应该