品牌助理大法

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982\品牌助理大法期望大家在读用过程中帮助我完成这样一件事情:本论中所涉及的过程、方法、项目，请大家都参与进来，分别找出来，给它起一个易记易懂的雅号：如“建一个什么样的品牌”；所考查的十二个方面，是否可称为“金陵十二钗”什么的。有什么新的主张、观点、批评、反对等亦应及时给我，谢谢。李金林2000年5月8日\\\\1、明确目的目标2、产品市场属性定义3、消费者定义4、卖什么（大USP，小USP）品牌定义5、目前存在的问题及评估6、怎么卖及怎么解决问题a、大致步骤及阶段性任务、职能分配b、战略性战术c、主题活动及问题解决之道d、在a、b、c指导下的产品层级及产品延伸e、在a、b、c指导下的价格策略与价格模型f、在a、b、c指导下的通路模式与MIS。g、在a、b、c指导下的终端与接点模式h、在a、b、c指导下的服务模式i、在a、b、c指导下的市场区域及市场管理j、在a、b、c指导下的广告策略（工具一）①媒介定义②媒介动作策略③表达策略（1）VI及其在各种传播状况下的应用蓝本（2）传播主语及辅助用语（3）风格——款式、设计、文字、个性（4）不同品牌状态（阶段）的表达策略取向k、工具二：促销、公关、直效7、红火的服务策略·客户的做事风格·客户对红火的态度与认识、期望\\\\\\\\\\目前华盛、丽波、海魂、新郎、中策、3A忘不了应在5月27日前完成的项目思路及要求注：1、以AE为主线的，以策略部为主导的，客、创、媒、策、信必须全面参与。2、为下一步高效、准确、轻松工作奠定基础。3、我们应更多站在客户之品牌层面去行动，而不是一个市场点上。4、我们应构建红火如何做的模型，而非客户如何做的模型，客户需要我们