白领百货店的经营创新

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982白领百货店的经营创新步行商业街或shoppingmall项目的大型自营主力白领百货店的经营创新一、主力百货店发展的新趋势—白领百货店二、面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新1、白领百货店的赢利模式创新2、突出品牌与服务差异化的招商策略三、主力白领百货店如何配合MALL或商业步行街业态调控四、面向白领消费者的主力百货店营销策略1、建设强大的市场营销部2、白领百货店的文化营销3、关于白领百货店营销费用的使用策略4、白领百货店与购物中心整体营销的关系五、与国际先进零售管理水平接轨的白领百货知识产权体系六、新摩尔商业管理公司与商业房地产公司最佳合作模式七、NEWMALL为百货公司转型白领百货提供的咨询服务八、百货店未来发展展望一、主力百货店发展的新趋势—白领百货店国外白领百货店的发展方向通过研究世界一流零售企业的成功的规律，我们发现非常成功的企业努力做到五个最好：产品质量稳定，价格诚实，距离便利，独特体验，服务管理承诺。沃尔玛的成功就是做到两点，首先价格诚实，通过天天平价策略体现出来。第二产品质量稳定。麦当劳的顾客体验独特，深深抓住儿童顾客的心，因此成为世界一流餐饮企业。在中国打造一流白领百货店是发展所需NEWMALL公司拟在中国打造一流白领百货公司，秉持继承儒家文化优秀传统，吸纳西方工业文明成果，适当运用知识经济时代的新技术，为人们创造更美好的生活体验。1、满足白领个性化要求，注重丰富年轻白领人群的精神世界。2、注重先进科学技术应用现代百货店，注重运用现代科学技术的成熟成果，针对中国顾客的需求特点。在亚洲一流优秀百货管理制度的起点上，提炼出白领百货的管理流程，根据不同地域文化差别，对人力资源培训和营销进行针对性修改。3、适应知识经济带来的环境变化，我们通过百货店传达艺术和知识，将体验营销的剧场理论应用于白领百货营销卖场。传统百货店在计划经济时代一枝独秀，在90年代以后，由于超市业态和服装、电器等专业店业态的竞争，大型城市传统百货通过变革获得新的发展，不断进行目标客户市场细分。地区级中小城市，很多百货公司在竞争中由于人员素质低，国营体制僵化，经