海尔空调品牌规划

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)广州市天进广告有限公司一九九九年八月十六日GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.绝密资料版权所有海尔空调品牌规划及“世纪超人”空调上市推广策划1http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.本策划指出一条品牌发展的轨迹，帮助海尔空调由现在走向未来，与二十一世纪的人类共鸣品牌的意义将：使海尔空调的形象更为丰满、鲜明由理性层面上升到生活方式的精神层面超越竞争品牌，真正腾飞同时，本案规划出海尔空调产品架构中的高端产品“世纪超人”的现时定位、推广与发展前景愿海尔与天进一起，在未来百年，共创人类梦想前言2http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一部分：海尔空调品牌规划GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.3http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)策划背景GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.4http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.我国家电市场运作的常态周期群起而入竞争加剧价格战优胜劣汰大品牌巩固市场第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段5A企业新兴市场http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.我国空调市场面临的挑战：价格战近两年，借助老天爷的帮助，空调市场没有象彩电市场那样，动辄挥舞价格战这把双刃剑但价格战的市场诱因正趋向成熟：国产空调厂家数目仍在迅速增加，特别是“黑色家电”大户的进入，如长虹、康佳、TCL、海信、新科等，目前年产销量超过20万台的空调厂家已不下12家！其次则是有着品牌优势的合资空调价格差距不断缩小，特别是关键技术自有率与WTO的签署将使其成本大大降低！关键的问题是：海尔空调如何规避