我是维珍，我怕谁

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982我是维珍，我怕谁？！维珍，还可以再延伸吗？中国营销传播网，2002-05-27，作者:李海龙维珍，叛逆、不羁、充满争议的品牌，在众多全球著名商业评论家的讥笑和指责中，我行我素，毫不理会的做着它的扩张。从1971年维珍创立到现在，维珍的名字已经出现在金融、航空、零售、娱乐、软饮料、铁路、服装等多个商业领域。通过和消费者因此而建立起的千丝万缕的关系，维珍品牌成功的融入了生态圈，成为了人们生活的一部分。根据最近在英国进行的一项民意调查显示：96%的英国人熟悉维珍品牌，非但如此，而且他们可以正确的说出理查德?布兰森的名字，并指出他就是维珍的创办人。从维珍涉足地产业开始，特别是维珍大西洋航空公司建立的时候，许多世界知名的商业评论家、商学院教授、品牌专家便对他大加指责，认为维珍必将自尝苦果，破产于他的过度延伸上面。一些商学院的教授甚至提早将维珍作为一个失败的案例搬上了讲台，向学生们灌输他们的品牌延伸的理论。但是，理查德?布兰森依旧故我，他照样驾着热气球飞越大西洋；驾着坦克在广场上游行；肆无忌惮得大声叫骂英航的头儿们；赤裸着全身在海滩上奔跑；穿着脏兮兮、邋遢的不得了的毛衣；笑得十分开心得出现在《泰晤士》报的头版头条上。人们喜欢他，称他为：叛逆的布兰森；嬉皮士布兰森；冒失鬼布兰森；冒险家布兰森；爱屋及乌，人们愈来愈喜欢维珍的品牌，乐意接受维珍的产品和服务。维珍品牌依旧在延伸。对于批判，布兰森一般是不理会的，布兰森只是对其一笑而过。反而，布兰森却不止一次的批判西方理论界和一些企业的限度延伸和相关延伸的做法，他认为他的品牌延伸的构想可以从日本企业的品牌家族结构中找到佐证。他说：“没有人会在意在同一天内既弹雅马哈钢琴又骑雅马哈摩托车；或者在同一天里既在一辆三菱汽车里听着音响，又开车路过一家三菱银。”他说：“只要我们所做的一切使得顾客信任我们，喜欢我们，那么我们就毫不犹豫的去做。如果你有一个好品牌，而且又发现了一个市场机会的话，你就不应该让那些自诩为具有丰富市场操作经验的家伙破坏了你的好事。”尽管理查德.布兰森肆无忌惮得批判着传统的品牌管理观点，尽管他对理论家们的指责嗤之以鼻。但一旦谈到维珍品牌的声誉时，布兰森总是异常的严肃。他说，我们