名牌战略须防三个误区

将创树名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看。在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。在市场经济大潮中,名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用,这一点已为多数企业充分认识。因此,许多企业都将创树名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看。在实施名牌战略的过程中,有三个“误区”值得企业领导者认真注意。一、“借牌”之路走不得当前为数众多的中小企业特别是乡镇企业的领导都有一种活思想,就是觉得创名牌主要靠实力雄厚、技术先进的大中型企业,自己是小企业、小规模、小产品,要创名牌特别是要创占领国内外大市场的名牌谈何容易。在这种思想指导下,许多中小企业便始终对创自己的名牌信心不足,而总是围绕“借牌”做文章。只要稍加注意就会发现,不少中小企业的产品质量其实已经达到一定的水平、甚至较高水平,但往往不是标大企业的品牌,就是挂洋商标。由于不敢打出自己的牌子,而总是走“借牌”之路,其结果不但白白付出了大量商标使用费,而且也白白失去了发展的良机。当然“借牌”也是一种策略,特别是企业初创和陷入困境的情况下,“借牌”之路往往还不失为一条良策。但如果要长期发展,一直走“借牌”之路显然是不明智的。在这方面,国内外有很多经验可以借鉴。40年前,日本的索尼公司在企业界还是一个默默无闻的小公司,当该公司创业者盛田纠夫带着第一代晶体管收音机到美国纽约推销的时候,遭到批发商的冷遇和奚落。在无路可走的困境中,美国一位大公司的采购经理提出要买10万台,但要求索尼公司生产的收音机必须标他们公司的牌子。尽管当时索尼公司正面临产品滞销、资金窘迫的困境,但盛田纠夫却断然拒绝了“借牌”销售的建议。当时索尼公司的这一选择显然是冒很大风险但却很有远见的。借了牌子可以拓开产品的销路,但是却只能生存在别人的招牌下,为他人作“嫁衣”;坚决打自己牌子虽然风险很大,要花很大的力气,但成功了却可以创下一块属于自己的牌子。也许索尼公司正是在这种“创自己的牌子”的指导思想激励下,通过三十多年的努力,而使自己跻身于世界大企业之列的。索尼公司的“创牌”之路无疑很值得我们的企业特别是广大中小企业借鉴。小企业能否创大名牌,答案是肯定的。鲁冠球的万向节、杭州的娃