下载-1-案例1日新印刷有限公司本案例是由杰夫·库姆在高林峰教授的指导下编写的。该案例只是用来作为课堂讨论的材料,作者的目的不是为了论证某种经营管理方法的有效与否。出于保密起见,作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。未经书面许可,IveyManagementServices禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。本案例不受CanCopy和其他任何复制权力机构的管辖。购买或申请材料复制许可权,请与IveyManagementServices联系。地址:IveyPublication,IveyManagementServicesc/oRichardIveySchoolofBusiness,TheUniversityofWesternOntario,London,Ontario,Canada,N6A3K7电话:(519)661-3208传真:(519)661-3882E-mail:cases@ivey.uwo.ca.Copyright?1998,IveyManagementServices版本:(A)1998年7月9日陈文亚女士(ChengWing-Yan)在股市上挣了一笔钱,打算投资办点实业。于是,1998年6月1日,她和丈夫开办了一个小型印刷厂。随后,她的律师也投资入伙,成立了一个公司,命名为“日新印刷有限公司(Yat-SanPrinting)”。到了6月底,陈文亚女士找到她做会计工作的表弟南黄富(HuangNg-Fu),让他帮忙评估一下公司的财务状况和运营效果。以下是日新公司第一个月的各项业务记录(所有价格均以港币计算):1.公司创建时,陈文亚女士从她家中借了50000元钱。她一共在公司中投资150000元,得到普通股股票。2.租赁房屋需要预交前三个月租金。签订租约时如数交足了54000元。3.购买机器设备花费235000元,加上15000元安装费,共计250000元。这笔钱将从6月底开始连续24个月等额分期付款。欠款年利率12%,每月月底