管理经济学：应用、战略与策略

下载导论第一部分第一部分（导论）对管理经济学分析进行了概括的介绍，提出了一些重要的经济概念和工具。在第1章中，提出了企业（盈利性厂商和非盈利组织）的目标；介绍了决策过程和最优化观念；讨论了利润的作用；重点叙述了管理经济学的方法与会计、财务、市场营销、作业管理及劳资关系之间的关系。第2章研究了一些基本经济概念，包括边际分析、净现值、风险和收益分析以及风险的衡量。第3章全面介绍了最优化方法和有约束条件的最优化方法，包括基础微积分的应用。线性规划的应用放在生产和成本讨论的后面（第10章）。第一部分提出的工具和概念对于本书其余部分所采用的分析来说都是核心内容。2第一部分导论下载经济分析与决策1.需求分析与预测2.生产和成本分析3.定价分析4.资本支出分析经济、政治与社会环境1.经营条件（趋势、周期和季节影响）2.要素市场条件（资本、劳动、土地和原材料）3.竞争者的反应4.外部的、法律的和管制的限制5.组织的（内部的）限制现金流量风险厂商价值（股东的财富）下载第1章厂商的目标本章概览管理经济学就是把微观经济理论与方法论应用于私人、公共和非盈利机构所面对的决策问题。管理经济学帮助决策者（经理人员）高效率地配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。本章对经济利润下了定义，对自由企业制度中利润在资源配置中所起的作用进行研究。随着对管理决策如何影响股东财富的讨论，提出了厂商的主要规范目标，即股东财富的最大化。然后探讨了大公司中与所有权和控制的分离和代理关系相关的问题。最后，讨论了公共部门和非盈利企业中指导资源配置决策的适当规范目标。管理挑战索罗门兄弟公司执行官的绩效奖金计划[1]大公司中所有权（股东）与控制权（管理）的分离使得经理们能追求一些并非总是符合股东长期利益的目标，如他们个人自身福利的最大化。由于来自大公司股东的压力和最近税法的变化的结果，[2]越来越多的公司都力求在股东和经理人员的利益之间建立一种更为密切的联盟关系，方法就是构建各种奖酬计划，使以绩效为基础的报酬在经理的奖酬金中占有更大的比例。索罗门兄弟公司是一家大型投资银行，它设计了