战略柔性--变革中的管理

下载彼得·杜拉克(PeterDrucker)认为“创新是企业家特殊的才能。他们把创新作为一种开拓新商业机会或新服务的机会。它可以被作为一项原则来提出，被模仿，被实施(InnovationandEntrepreneurship,1985,p.19)。”尽管我们常常将企业家才能同拥有自己产业的创造性的人物联系起来，但是它同时也是许多大企业创新的初始推动创新第1章提高老企业的创新绩效：总经理的作用詹姆斯·克里斯坦森(JamesA.Christiansen)第2章日常创新/日常战略加利·约翰逊安·胡夫(GerryJohnson,AnneSigis-mundHuff)第3章合作研究与开发和权能构建伯特伦德·奎林卡罗琳·马瑟(BertrandQuélin,Car-olineMothe)第4章战略途径和创新模式J.L.斯廷波特迈克尔·沃瑟曼马拉姆迪·杰罗姆(J.L.Stimpert,MichaelE.Wasserman,MulumdiJayaram)力。创新通常被认为是存在于高技术产品领域，但它也可以为许多其他领域的企业带来价值增值，本部分各章节阐述的正是这个问题。克利斯蒂安森(Christiansen)考察了一家欧洲公司的管理者如何处理从低成本领先战略到创新战略的基本竞争战略转变问题。管理者们从简单的、特定项目的变革着手，过渡到更复杂的整个体系的变革。最后四个不同分公司的管理者们都以不同方式完成了这种转换。局部创新是创新的重要组成部分，这种观点在传统的关于研究和开发(R&D)观念中被忽视了。约翰逊和胡夫(JohnsonandHuff)考察了集成创新为何以及如何发展，创新观点如何从提出到流行并被当作竞争优势利用。根据一个欧洲财团的300多家参与公司的情况，莫斯和奎林(MotheandQuélin)实证地分析了源于研究与开发联合体(R&Dconsortia)的技术开发的不同类型，并考察了参与公司的特性和组织形式对原材料及新产品类型的影响。斯廷波特、沃瑟曼和杰罗姆(Stimpert