小企业三步曲：创立、生存与发展

下载第一部分创业的困难下载从Bolton(1971)委员会(它是政府委派进行小企业经营状况调查的委员会)报告发布以来，英国的小企业出现一次复兴。虽然大多数来自个体企业的增长，小企业中的劳动力从1965年占英国劳动力总数的6.5％上升到1990年的12％。每年新设与倒闭企业的规模很大，例如在1990年新企业的数量为23.5万家，注销企业为18.5万家，结果当年企业净增加5万家。虽然英国近15年个体户与新企业创立的增长速度比欧洲其他国家更强劲，但小企业的快速增长看上去仍是世界范围内新企业浪潮的一部分。自从DavidBirch1979年在MIT证实美国1969~1976年2/3的就业增长是来源于工人少于20人的小企业以后，许多奉行自由政策的政府也开始制定计划，刺激企业制度创新，或为成长中的小企业提供支持。与此相适应的是，《哈佛商业评论》把其描述为研究企业计划的“新增长点”。但美国的企业界杂志Inc显示，近2/3的新企业成立时没有正式的经营计划(在1989年Inc统计的100个发展最快的企业中，41％根本没有企业计划，另有26％仅有简单的框架)。制定企业计划并不能完全保证未来事业成功：克兰福德GEP项目中，新企业成立三年后的存活率仅过50％，与同期全国的状况相同，虽然考虑到GEP项目参与者的平均年龄仅22岁，缺乏工作经验，这样的成绩已不错了。但是，在企业成立2◆第一部分创业的困难◆之前制定计划还有几个更令人信服的理由，包括：(a)通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯错的成本要低(例如：企业在论证阶段得出不可行结论的损失，远低于没有经过研究，直接贷款建厂，而后才发现项目不可行的损失)。(b)在严格的市场调研和将结果递交给潜在投资者的过程中，经营理念将会得到修订和完善。GEP学生MarkSanders开始计划生产他自己开发的Strida自行车，但市场规模和生产成本很快说明他应改用分包商生产的方式，这样能降低他的风险，也保证产品更快地接近市