多国管理：战略要径

下载第一部分第1章变动世界中的多国管理第2章文化与多国管理第3章国际谈判与跨文化沟通下载第1章变动世界中的多国管理学习目标学习完本章，你应能够做到:?明确多国管理的定义?了解多国公司的特点?了解全球经济的本质以及推动经济全球化的基本力量?了解世界经济的基本类型?识别下一代多国管理者的特征案例1-1对多国机会的两种看法“几年以前，有人问我，‘为什么我们如此不惜时日地谈论美国以外的情况?’我回答说:‘因为大多数人生活在那里。’就这么简单。实际上仅仅是一个收入问题”。—可口可乐公司前总裁兼业务主管DonaldR.Reough有兄弟二人，他们的父亲曾拥有一辆ShelbyCobra汽车—世界一流的一种跑车，这种车几年前已停产。兄弟俩发现，人们依然钟爱这种车。他们也知道人们可得到玻璃纤维的复制品，但价格很高。“如果人们喜爱这种车，”他们想，“为什么不像从前一样用铝来制造这种车呢?”当然，这需要精通铝制品铸模方面的人才，这些事情飞机制造商会做并做得很好。那么，到哪里去找闲置的飞机制造厂呢？答案是：波兰一家以前生产米格飞机的企业。由于冷战的结束，俄罗斯缺少资金购买该厂的产品，所以这家企业是会愿意合作的。于是，Kirhams兄弟把其父亲的汽车拆成上千磅重的零部件，运抵波兰。他们用4个月时间铸造出铝制零部件模型，又花了6个月时间开始生产汽车。他们的生产成本是用玻璃纤维生产同类产品成本的1/10，而波兰的那家厂商现在已经成为该地区最大的私人雇主。资料来源：BasedonGuttman1992;andHopkins1997.正如案例1-1显示的那样，各种规模的厂商越来越把眼光投向海外，寻找全球发展机遇，并密切关注世界竞争。为什么会这样呢？因为贸易壁垒正在减少，各国之间商品和服务贸易的增长明显快于国内生产的增长。作为生产、竞争、销售源泉的亚洲和东欧发展中国家，经济迅速发展。资金可以更加自由地在各国间流动。在全世界范围内，企业寻找最佳融资比率，投资者寻找最高的投资回报，国际移民也由于人们跨国界寻找机遇的活动而增多—尽管没有什么力量强迫其变化。所有这些过程都代表了