网络经理认证培训——双赢商务谈判技术彭通武重庆乾程咨询公司首席咨询师*课程内容商务谈判的基础理论商务谈判的准备流程商务谈判的实施流程商务谈判的策略与战术*思考你在日常工作和生活中经常会遇到哪些事情是需要通过谈判解决的?*谈判能力测验1:挑战或顺从你的导演案例描述你是出道不久的小牌演员,导演以50万元的片酬请你拍行情300万元的新片,你会……谈判决策:①争取演出机会,片酬并不重要②既然找我,一定是因为我有一定的优势,提高片酬到200万元,少了不干③从50万开始,多争取一万算一万④先提出200万的价格,再慢慢降价*谈判能力测验2:降价的五种让步方法案例描述你准备向客户降价200万元,你会如何做?谈判决策:①2000000一次性降价②000200开始不降,直到客户准备放弃时再降③50505050客户要求一次降一次,每次数量一样④103060100降价幅度逐渐提高⑤100603010降价幅度逐渐减小*谈判能力测验3:兵临城下的案例案例描述登机前60分钟,重要客户在机场催促你签合约。谈判决策:①很高兴,赶快签正式合约②先签承诺书,重要的价格问题等回国再签③拒绝签任何合约,一切等回国再商议*谈判能力测验4:经销商倚老卖老案例描述买方是贵公司7年的老经销商,希望可以在此次业务部的全国调升10%价格中获得例外。你将采取的对策是:谈判决策:①告诉对方,不论经销资历如何,一律平等调涨②告诉对方,假如增加3成采购量,可以考虑特别处理③告诉对方你会将他的意见转达给主管,然后再做决策*谈判能力测验5:面对强势客户造成僵局案例描述客户坚持你不降价,他就不进行采购。请问你会……谈判决策:①换人谈判②换时间或换地点谈判*