物流部工作流程

企业物流部门工作流程（参考版）物流部人员架构部门货品部部门负责人物流部长直属领导营运总监部门组织结构图部门编制部长1人主管级1人发货流程表短信话术XX总您好！我是XX公司物流部XX，您在XX时间订的货今天已发出，货单号XXXXXX，运费XX元，预计XX时间到达，货到时请当面点清总数量和检查包装，如有疑义，及时与我联系。收到短信请回复，谢谢！调换货流程表提货流程表货物运费流程举例：客户首期发货运费由公司承担，续货费用由客户自行承担补发欠货费用由公司承担服装需要维修的客户，自行承担单程的快递邮费，维修好返回时由公司承担快递费用补发欠货流程新货到货过季货品退仓（退厂）物流中心主管岗位工作流程职责负责仓库的接货工作，按照到货单清点数量、检查质量、入库并做好记录和账目输入工作。接到公司系统订单后，严格按公司物流部制定的发货流程发货，确保货物安全、准确、及时地到达。负责货物调配工作采取日报制，每日向物流部记账员上传库存货品的数据做好紧急货品及物料的预警工作，如有紧缺，及时上报物流部经理每月底根据财务要求做好各项数据报表（总进货、总出货、剩余库存），配合财务进行月度结算和汇总工作做好欠货的统计工作仓库管理员的岗位工作流程责任制职责：公司货物的进库工作，根据发货清单清点到货数量，负责根据验货标准验收到货质量，达不到入库标准货物可拒绝入库，同时第一时间呈报物流经理。负责公司库房管理工作，仓库井然有序，分类别、分品种、分型号地摆放整齐，明确物品状态，将损坏的货物妥善处理、安置。每月、每周做好仓库实物数与自行登记的手工帐核对工作，并于本月底次月初与结算人员核对。负责报表正确、及时、完整的上报到物流经理。负责公