房地产成本优化与控制作业指引

成本优化与控制作业指引1.流程要素1.1流程目标：创造性价比最高的产品，提升产品竞争力，动态成本及时调整与反馈。1.2流程主要责任部门:成本管理部。1.3流程关键业绩指标(KPI):流程KPI责任部门/岗位数据来源实施成本与目标成本比值成本管理部各部门成本管理部/集团本1.4流程关键点(CP):流程关键点关键点说明支持文件经验数据库的建立参考5及时提供测算数据及优化建议参考5动态成本反馈参考52.适用范围:2.1万科各项目设计阶段、施工阶段方案优化与成本反馈工作。3.术语与定义4.职责权限4.1.成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布，每月动态成本调整并反馈。4.2.设计管理部：提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基础选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。4.3.工程管理部：负责特种设计的优化选择。5.工作程序：5.1.方案优化流程结果反馈及案例总结过程改进数据测算方案优化流程发送修订后的测算报告给优化相关责任人及该责任人领导优化负责人复核测算数据按照测算范本表格进行测算并编制报告收集资料优化人员当面与优化相关责任人沟通并达成一致优化建议修改测算数据并编制测算报告优化人员编制案例发送修订后的测算报告给优化相关责任人及该责任人领导、设计小组优化负责人复核测算数据优化人员存放优化报告及案例于公司案例库优化负责人复核案例5.2.方法与过程控制5.2.1.设计前期A）开始设计前找发展、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析）市场定位三方面信息。·政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如附件《政府规划要点设计指标》数据：·土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析，得出《土地属性信息统计分析表》：·市场定位：通过询问营销/设计部，清楚了解项目市场定位，产品组成，得出产品组成表：B）以上信息整理完成后，成本需要关注的