培训实施过程

培训的实施过程培训过程一：培训前的准备工作1、培训场地的布置（包括桌椅的排放、相关宣传条幅悬挂及海报的张贴等）调试好空调、试听设备（如电脑、投影仪、麦克风、扩音机等）2、受训者报道并在签到表上签名。引导他们入座，发放与培训有关的资料。3、安排主持人介绍培训的课程（招聘的意义及过程、求职心态辅导、职业生涯规划、简历等）及讲师。告知培训的详细情况、明确培训的地点、培训会议的领导、培训课程演讲顾问、做好培训动员。强调培训的纪律以及本次培训活动对毕业生的就业的帮助，调动其强烈的学习动机和积极性。征求受训者对培训具体安排的意见，了解特殊需要。二：培训开始进行的工作。首先由参与培训的领导发表讲话引起受训者的重视，最大限度的利用此次培训帮助毕业生解决在就业过程中遇到的问题。介绍培训的主题、培训的目标、培训的内容、培训的形式、后勤安排和管理规则。再次对培训的的日程安排和培训的课程作简要介绍。在培训工程中安排专业人员进行录像，培训中发现意想不到的问题，如培训偏题，培训冷场等时及时与培训老师沟通并采取相关解决措施。在培训课间征求学生对上课的意见并反馈给受培训老师，配合讲师的工作。培训最后两天展开培训的辩论赛，演讲赛，提交培训的体会，相关负责人做好准备工作，协调现场秩序，做好应急措施。三、培训结束后的后续工作，培训资料整理（包括受训者完成情况培训师所布置的任务的、受训者提交的培训心得、整体培训学习的记录等）、根据这些资料进行培训评估测评并将结果公布给受训者，讨论分析加强改进，培训总结提升。成员具体分工表组长组员组织分工小组成员的工作对小组人员进行全程监督联系培训相关领导人员协调各方关系资料准备、教材购买、讲师的安排，通知全系学生，签到表设计复印设备的检查，场地安排及布置，后勤工作，录像人员的联系做好培训老师和受训者的协调工作做好反馈工作全程陪同受训者维持课堂纪律受训者的出勤状况（让受训者填写签到表）倒计时计划检查表时间工作责任人实施日两月前计划拟定、课程确定、讲师联系、初步地点确定实施日一月前课程培训调查、讲师最终确定、培训信息反馈、培训大纲审查实施日前两周成立项目小组、召开会议做好分工、制作课程表