各种流程图大全

分供方评价和选择业务流程图(业务室提出供方评价申请)(报经处长同意后对其进行调查)(B类物资物资处处长审批，A类物资物资处审批后报质管处审批)(业务室根据调查结果填写供方质量保证能力调查表)(业务室填写企业评价表)(审查是否合格)(是否检验样品)否否是是(列入合格供方名录)(采购样品后报质管处检验)(放弃)(检验是否合格)否是(质量跟踪调查)是否进行否工艺试验(报技术部进行工艺实验)是发现质量问题(实验是否合格)(列入合格分承包方名录)(试用是否合格)(试验是否合格)(委托车间试用)(报工艺所进行工艺试验)否是(委托车间试用)(试用是否合格)是否2物资计划工作业务流程图（1）（周转计划业务）(处办下达周转天数指标)(业务室将指标分解)(计划员编制周转计划)(业务室综合平衡并编制总周转计划)(处办综合平衡并编制全处周转计划)(下达执行)(统计室每月上报周转计划执行情况)(年未考核)3物资计划工作业务流程图（2）（进货计划业务）(用料单位提出用料计划)(处办公室分割发送用料计划)(业务室主任安排计划员平衡需求和资源)(物资发放程序)(计划员核实资源是否满足需求)是(市场调查：包括货源、价格、质量等)否10万元以上(填写《物资招标采购申报表》报检察处)(计划员根据用料计划和库存编制进货计划)网上采购物资非招标采购招标(报业务室主任审批)采购(物资网上采购程序)(交统计室备案)(交物价员审核)万元以下的超万元的(报处长审批)(订货或采购程序)(招标采购程序)4物资招标采购业务流程图（业务室）新制工程(技术部签订技术协议)(编写标书)公开招标邀请招标(发布公告)(发出标书或通知