创始人生存法则：设置AB股或少卖股权避免被VC踢出局

创始人生存法则：设置AB股或少卖股权避免被VC踢出局很多创业者或企业家，在需要借助外部资本扩大规模时，都会面临股权被稀释，甚至到最后被投资人踢出局的结果。雷士照明创始人吴长江，又一次站在了风口浪尖上。这一次的主角，除了吴长江不变，还有一个发韧于电气行业的王冬雷。资本市场上，吴长江一手打造的雷士品牌广为人知，而近期在资本圈被当做茶余饭后谈资的，是吴长江十年之内三遭大股东驱逐的事件。从出局到入局、从文斗到武斗，这种戏剧化事件在资本市场上，恐怕为数不多。说到底，这一切还是利益和权势之争。9月14日，吴长江在微博上写道：“我会不惜一切保住它!”雷士照明的股权纠纷，并不是孤立存在的。实际上很多创业者或企业家，在需要借助外部资本扩大规模时，都会面临股权被稀释，甚至到最后被投资人踢出局的结果。一个创业公司想迅速扩张发展，必须引入资本，只要融资，就必然会稀释创始人对企业的控制权。这是创始人必须接受的事实和代价。雷士照明之争，折射出创始人引入资本后的一系列问题。创始人该怎样处理与资本的关系?创始人在公司发展到一定阶段后，是否还适合继续扮演唯一决策者和掌控者的角色?创始人之变：主动选择与被动退出吴长江的境遇所体现的，既是资本与创业者的博弈，又是在保持企业发展时，创业者话语权的争夺。作为创始人，吴长江在创业初期的激情和动力，成就了雷士照明然而引入资本后，逐渐被动。作为创始人，在企业发展到一定阶段时，该如何定义自己的角色，又该如何适当拥有话语权和决策权，对大多数创业者和企业家来说，都拿捏不到位。总结创始人失去公司控制权的结果，不外乎主动选择和被动接受。主动选择放手的创始人，有的是由于新的目标、兴趣、机会出现，希望转换方向。比如离开雅虎的杨致远——雅虎的股票表现一直不错，9月13日的美股常规交易中，雅虎以收盘价42.88美元创下8年新高，并将获得80.34亿美元融资。有的创始人则是因为公司发展过快，在引入外来资本以后，意识到能力与经验、战略思维等方面与公司的需求契合度不够，业绩表现不是很突出，因此转换身份，与投资人内部协商后主动让贤。比如2013年底，汽车类垂直网站汽车之家在纽交所上市，投资人空降代表，创始人李想退居幕后。被动选择放手的创始人，原因可总结为三种。一是创始人为了新的融资，必须摊薄股权份释放股权才能吸引新的投资人，由此不得不出让一定的控制权;一种情况是创