【读悟】财务部绩效考核方案

XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。绩效考核周期：序号职位考核周期考核时间备注1总监年度考核年初1号-年末31号1月1日-12月31日2部门主管/经理季度考核周期月初1号-月末31号1-6月第一季度7-9月第二季度7-12月第三季度3专员/文员月度考核月初1号-月末31号1月1日-1月31日4试用期员工月度考核月初1号-月末31号1月1日-1月31日5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。绩效考核分数等级：序号等级分数绩效薪资发放比例1A级（优秀）91-100分100%2B级(良好）80-90分（含80分）90%3C级（一般）70-79分（含70分）80%4D级（合格）60-69分（含60分）70%5E级（差）60分以下07、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。7.3.1、监督小组：组