【读悟】定心定位定模式

雄心选择尚赫—创业？信心爱心恒心定心专注的心感恩的心定位您加入尚赫的目的是什么？您决定做尚赫的目标是？您是否对尚赫事业有明确的规划？您了解尚赫的运作规律？定力定模式一说一做每天至少说一次OPP，做一次产品示范。一大一小每周至少参加一大一小中心例会二理服人做人彬彬有理，讲话有道理二大一小产品销售或示范，单价选二样大的，一样小的三大秘诀做做做做做做努力做重复做坚持做三好运动存好心，说好话，做好事四训致胜想要肯学勤做配合四大功夫产品示范，制度分析，邀请技巧，巧答异议五他跟进赞美他——优点高估他——收入怀疑他——事实关心他——未来帮助他——机会五易成功易学易懂易会易教易传工作规划模式：1=1个主要对象安排60分钟2=2个次要对象各30分钟3=3个有状态对象各10分钟1+2+3经营发展模式：10=每天10通电话（尽量不超过三分钟）6=每天6个约会（运用1+2+3）1=每周认识一个新朋友稳健成长模式：20=建立20个满意产品爱用者4=自己首先发展培养4组（个）人4=4组领导人再培养4组（个）人10+6+120×4×4邀约控时模式：1=10=1201=约人只要1分钟（时间越短越好）10=等人不超过10分钟（事后重新邀约）120=见面锁定时间120分钟（掌握局势）三课第一课.《以任何形式介绍为第一课》三课第二课.1--24-48小时内对新伙伴做家庭拜访.了解他的情况。为他做异议解答，化阻力为阻力2—再次清晰地讲一次OPP及确立价值3—教会三种产品示范4—与他做好规划，明确身份定位5—教会ABC法则促成加入后选用3种类型跟进工作消费型-教会用与成长（20）工作型6300-12600.协助-学习（4）事