【读悟】内训师梯队培养方案

内训师梯队培养方案目录内训工作现状分析01内训建设的意义02内训年度建设思路0304内训梯队推动方案*采销工作忙，没时间*培训是负担，没意愿*培训回报小，没动力*培训太复杂，没方法*培训光有点，没有面*培训是培训岗的事，没关系业务部门的现状培训部门的现状*体系没搭建，缺关注*培训项目多，缺人手*见效时间长，缺肯定*业务部门不配合，缺支持员工的现状*工作太忙，不能去*没有指导，不会学*没有激励，不愿学*想哪讲哪，不系统*培训像开会，不高效内训工作现状分析*工作忙，懒得学*没有指导，不会学*没有激励，不愿学*培训像开会，没意思*想哪讲哪，不系统内训工作现状分析新员工留不住好经验难传播想学习没气氛做培训缺方法尴尬的痛点内训工作现状分析试着问自己三个问题一哪些人最了解我们的业务？二哪些优秀经验需要传播？三为什么员工的成长很重要？没时间、没意愿、没动力、没方法……缺关注、缺人手、缺肯定、缺支持……不会学、不愿学、不系统、不高效……解决方案是什么？内训工作现状分析？内训梯队动手实践经验交流化学反应内训工作现状分析工作中的实践交流是产生化学反应的主要物质，将业务骨干吸纳到内训师队伍中，令培训更多的来源于工作实践并指导工作实践，好的技能方法得到传播，员工的能力也由此得到提升。目录内训工作现状分析01内训建设的意义02内训年度建设思路0304内训梯队推动方案培养突破建立营造传递培养骨干员工个人能力传递部门核心知识技能营造学习型组织氛围建立部门内部课程体系解决新出现的业务问题内训建设的意义内训建设的意义内训途径外训途径最了解采销，最了解业务广泛涉猎，但是不专业课程贴近实际需要，针对性强通用课程满足各类行业针对性弱课程时间灵活，自由调整安排需要找第三方，难以反复开课内部开发，一次投入多次使用价格高昂，版权课程不许拷