【参考】阿米巴的构造原理与推行实践

阿米巴经营体系的构造与推行如何破解今天面临的经营挑战面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征劳动力素质的提高“自由化”倾向经济的富足，更追求精神和享受注重个性化受尊重需求年轻劳动力相对短缺人力成本不断上升市场环境人力环境经营课题新技术新产品个性化需求增多市场周期节奏加快风险及不可预期增加个性化快节奏柔性制造与生产率的提高矛盾?单位费用成本下降与小批量制造矛盾?组织统一性与个性化矛盾?竞争增强与大规模资源投入风险和有限性?研发成本极高投入与个性化小规模矛盾?持续竞争优势逐渐丧失目录：第一篇探寻企业的“经营真谛”第二篇回归原点，解决经营根本问题第三篇[理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]第四篇落地工具系统-[经营会计]与[内部交易会计]案例：本土企业阿米巴经营落地实战面对当下经营环境的经营解决之道内求外求动静内求诸己，以静制动！目录：第一篇探寻企业的“经营真谛”第二篇回归原点，解决经营根本问题第三篇[理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]第四篇落地工具系统-[经营会计]与[内部交易会计]【案例】本土企业阿米巴经营落地实战结论：管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。经营与管理的区别经营管理定义“经营”是指：使「企业」、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。科学与艺术的结合。管理本质定义：-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科学定义：-是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。涵盖的内容经营哲学、理念、经营原则、商业模式、盈利模式、新事业开发、战略、展开策略等等如何确定组织？如何编制制度、流程？如何安排人事？观点比较（举例...）经营是方向、方针、策略，经营决定生死管理决定效率和利润高低。经营更关注未来，先看到管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效、经营是整体思维，是全局性的管理是模块思维，是局部性的经营是主动思考，是“疏通”管理是被动思考，是“堵”经营注重的是思维模式、原理·原则；管理注重工具和方法