【参考】薪资结构设计

薪资结构设计第一节薪资结构薪资结构类型薪资制度设计的程序一、薪资结构类型1.以职位为导向的薪酬结构2.以绩效为导向的薪酬结构3.以能力为导向的薪酬结构4.组合薪酬结构特点：员工薪酬主要依据其所担任职务的重要程度、任职资格要求以及工作环境对员工的影响等因素决定。薪酬随岗位/职务而变，基本薪酬的确定只考虑岗位本身的要求，很少考虑人的因素。优点：操作简单，管理成本低；晋升和基本薪酬之间的连带性加大了员工提高自身技能的动力。缺点：职务决定薪酬，激励效果削弱；无法反映因技能、态度不同引起的贡献差异。适用：责、权、利明确的企业。年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）职务工资（83%）绩效工资（2%）工龄工资及其他（15%）（一）以职位为导向的薪酬结构特点：员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定。计件工资、销售提成工资、效益工资等均属此列。优点：激励力效果好，符合企业利益要求。不足：可能导致员工过分注重近期利益，忽视个人技能、知识方面开发；自我意识过度，交流、合作少，群体意识淡薄。适用：任务饱满，有超额工作的必要；员工可以通过主观努力改变绩效结果。年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基本工资（20%）绩效工资（80%）（二）以绩效为导向的薪酬结构薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定。如工人技术等级工资制。优点：1.激励员工提高技术和能力；2.鼓励技术人才安心本职工作。不足：1.忽略绩效和能力的实际发挥程度；2.薪酬成本高；3.只适用技术复杂、技术差别影响大的企业。年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）技术等级工资（90%）绩效工资（5%）职务津贴（5%）（三）以能力为导向的薪酬结构将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度。岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等均属此列。优点：1、工资结构反映劳动诸要素的差别。2、各个单元各有其职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小。3、工资结构比较灵活，便于调整。适