【参考】职能型组织结构形式概述

适用于诸多企业目录掌握组织设计的程序；理解组织变革的征兆和阻力；了解组织内的人员配置；了解组织结构的常见模式及其特点；掌握组织文化的结构及内容；能够对小型的组织进行工作分析和组织机构设计；01培养团队协作意识，提高组织能力；03增强组织变革意识，提高对组织变革的理解能力；02第三节组织变革第四节人员配置第二节组织设计第一节组织概述0102组织含义及分类组织工作第一节组织概述一、组织的含义组织是指由诸多因素按照一定方式互相协作建立起来的集体或团体。二、组织的作用1+1=21+1>211组织的汇聚作用组织的放大作用个人与组织之间的交换作用组织的类型社会功能经济生产对成员的控制方式强制型规范型实用型政治目标整合组织模式维持社会功能互利组织服务组织经营组织公益组织形成方式正式组织非正式组织*3正式组织与非正式组织的区别项目正式组织非正式组织存在形态正式（官方）非正式（民间）形成机制自觉组建自发形成运作基础制度与规范共同兴趣与情感上一致领导力来源由管理当局授予由群体授予组织结构相对稳定不稳定目标利润或服务社会成员满意影响力的基础职位个性控制机制解雇或降级威胁物质或社会方面的制裁沟通正式渠道小道消息三、组织工作内容组织设计组织运行组织变革组织文化组织工作的基本原理1目标统一管理跨度4集权与分权62统一指挥3分工协调5权责一致一、组织设计的任务二、组织结构影响因素三、组织横向纵向设计五、常见的组织结构模式四、组织设计的程序一、组织设计的任务组织结构图职务说明书组织手册技术规模与发展环境战略二、影响组