【参考】职业经理人的三管齐下

经理五问！公司提供的产品、服务、费用、模式等等完全一样，为什么出现结果不一样呢？经历了这么多年，为什么有的市场员工数量始终出不过5人呢？难道这就是我们想要的团队吗？为什么有的市场员工流失率过高呢？为什么我的团队中员工没有激情、没有斗志呢？同时起步的高端市场，为什么现在有这么大的差距呢？*小结小结火车跑的快，全靠车头带你的心在哪里，财富就在哪里！今天种下什么样的豆，明天就收获什么样的果*区域经理新区域经理角色转变：不仅仅需要业务能力，更要求体现：管理能力、市场规划能力、沟通协调能力、会议组织能力、突发事件处理能力、财务管理能力、人员的合理配置以及员工的职业生涯规划等！经理的角色*经理职责人员发展业务发展经理职责*区域经理成功路径打造一支核心高效的骨干团队共同价值观共同目标团队的核心*价值观共同目标入手培养中坚骨干*中坚骨干的基本价值观忠诚专业基本价值观*团队中最重要的价值观忠诚*忠诚于职业忠诚真正的骨干是经得起利益的诱惑的忠诚*忠诚于公司忠诚前提是公司忠诚员工核心概念是公司忠诚于员工忠诚*忠诚养待遇福利奖金忠诚*忠诚忠诚育思想能力晋升*高效团队所具备的条件目标明确执行力强权利责任分配合理沟通到位，关系融洽尊重、认可凝聚力强士气高昂营