【参考】网店运营部企业组织结构及岗位职责

运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构58运营中心主要职能·运营部职能·负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。·商品部职能·根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。·推广部职能·根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。·营销部职能·负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。·销售部职能·直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。·物流部职能·管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。·运营中心组织岗位设定说明·运营主管，1人·运营，根据项目数·推广主管，1人·活动专员，1人·直通车专员，1人·钻展专员，1人·美工主管，1人·美工，5人·策划主管，1人·策划，1人·销售主管，1人·客服，4人运营中心岗位职责·运营总监岗位职责说明·职责描述：·岗位职责：·运营主管岗位职责·行政隶属：·直接上级：运营总监·主要职责：·制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，·传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，·控制运营成本，提高销售利润，·对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，·合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，·定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，·定期组织部门培训。·项目运营岗位职责：·行政隶属：·直接上级：运营主管·主要职责：·分析竞争对手各维度情况，·对项目进行市场规划及定位，·制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，·定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，·每日查看项目数据，