【参考】红绿灯管控制度(试行版)

企业红绿灯管控制度（试行版）第1条目的为了植入“快速反应，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效考核管理的不足，特制定本办法。第2条适用范围****公司的全体全职员工。第3条原则1.重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公司具有重要的影响和意义。2.时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控；第4条职责分工一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责：1.监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况；2．红绿灯管理申诉的最终裁定。二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者，主要职责：1.负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作；2.审核部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门修改；3.审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果，抽查员工红绿灯事项执行情况；将每月执行结果提报到总经办。4.建立红绿灯管理资料档案，包括工作计划表、红绿灯管控结果汇总表等；5.负责奖惩金额的核算及汇总；6.负责受理、调研、处理和反馈员工申诉和异议。三、部门负责人作为红绿灯管控的核心管理者，实施本部门和本部门员工月、周、日度的红绿灯管控工作。主要职责：1.根据工作计划及任务目标确定本部门重点核心工作，制定部门月度工作计划表及周度工作计划表，并对每日员工的工作量作出有效判断。2.根据本部门工作计划表，分解、落实到部门经理及各岗位员工；3.负责本部门内员工红绿灯管控事项的组织、实施、督促和改善；4.本部门各岗位周、月工作计划表及工作总结表审核、裁定、提报工作。5.提报月度红绿灯管控结果统计表。第5条考核周期、频率及考核关系被考核者考核周期考核频率考核裁定者监督者总监级、副总级3个月每周、每月人力资源部总经办经理级2个月每周部门负责人人力资源部主管级、专员级1个月每天直属领导人力资源部第6条具体操作流程及步骤一、工作计划表的设定和调整。各级被考核者，根据本岗位工作重点设定周度及月度工作计划表内容，并报部门负责人审