【参考】研发小组绩效考核表

绩效考核表PBC研发小组员工绩效考核表姓名考核日期考核月份序号个人承担任务（40%）计划完成时间实际完成时间工作量(天)评分标准主管考评权重得分1①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）②规定时间内完成该项任务大于50%（20-25分）③规定时间内完成该项任务大于80%（25-30分）④及时的完成该项任务（30-35分）⑤提前出色的完成所该项任务。（35-40分）234合计合计序号工作完成质量(30%)权重评分标准主管考评1工作任务完成效率10.0能够提前出色的完成所分配的任务。（10分）2解决问题的效率5.0能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（5分）3工作目标5.0工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（5分）4工作计划5.0工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（5分）6工作方法5.0工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（5分）合计30.0合计序号工作能力（20%）权重评分标准主管考评1责任心3.0对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）主动性3.0主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速（3分）2执行力4.0严格执行上级的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）3协作精神4.0非常善于与人合作、帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享（4分）4创新精神3.0经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）5专业水平3.0专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分）合计20.0合计序号规章制度（10%）权重评分标准主管考评1考勤制度5.0全勤5分，矿工一次扣2分，迟到一次扣1分2管理制度5.0无违规5分，违章一次从5分上减1分合计10.0