【参考】研发人员绩效考核奖励办法

XXXXXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法XXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法版次：第1版编制：审核：批准：发布日期：XX年XX月X日实施日期：XX年XX月X日XXXXXXXX有限公司发布1.0目的为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。3.0执行原则3.1部门经理负责实施本部门内部的绩效考核管理工作并指导员工进行目标管理,及对本部各项绩效目标实现负全部责任；3.2进行考核时部门经理应与员工商谈以达成双方之认同；3.3员工之考核应力求客观与公正；3.4绩效考核管理办法之执行；4.0执行标准4.1管理费用控制的评分标准：实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则评分减（增）5%。4.2出勤率的评分标准（按季度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为0分）4.3下属工作重大成绩或错误的评分标准：以100分为基准分为5个等级，A级为150分（下属工作获公司通报表扬1次以上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（下属工作错误受公司通报批评1次），E级为—50分（下属工作受公司通报批评1次以上），此项考核的考核者为办公室。4.4下属的培训和能力发展的评分标准：以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足），D级为0分（季度