【参考】生物科技公司岗位职责

生物科技公司管理制度（一）岗位职责总经理工作职责总经理为公司的全权代表，统一领导公司各部门的工作。招待董事会、集团公司决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经济指标。主持制订公司中长期发展规划和年度方针目标，生产、销售计划和其它各项企业策略。重要举措需上报董事会、集团公司批准。组织实施经董事会、集团公司批准的公司年度工作计划和财务瞀报告及利润分配、使用方案。组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。决定组织体制和从事编制，考核各职能部门经理及其他管理人员。根据开发和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理顾问、技术顾问，并决定其报酬。审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的经营、管理工作，配合集团公司搞好经营工作。11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12、在董事会领导下衽总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。2018年5月25日销售部经理岗位职责在总经理领导下，带领销售员全体员工，全面达成公司销售计划和目标，对总经理负责。拟定公司年度计划中的经营目标及销售目标流动计划及策略。执行改进方案，以及销售部组织架构，报总经理批准并据以实施。拟定销售部作业程序、管理制度及员工训练计划，报总经理批准并组织实施。督导部署拟定作业方法、分配销售目标及工作目标，并随时检计其实施成果。主持召开销售会议，听取各片区工作汇报，及时确定和调整工作计划。拟定销售人员教材目标、奖励办法，报总经理批准并负责对所属人员进行考评。参与行业营销交流会，多方收集行业信息，关注竞争对方思路、战略、策略、政策走向，吸收行业营销创新手段，为公司营销管理提供参考。向总经理报告销售目标进度、市场状况、客户开发及新产品推广成果，并执行总经理的指标。随时与生产、技术、品管等部门联系、沟通，以便作出具有竞争力的行销决策。10、随时审核销售收款情况，避免货款损失。11、审核、抽查部门各种报表，并作必