【参考】月子中心运营参考

月子中心运营方案.目录Contentso1.组织架构o2.部门岗位职责o3.团队管理策略o4.项目概述o5.市场分析o6.项目市场蓝图o7.推广策略o8.效果预测.o1组织架构.01组织架构总经理行政部营销部护理部厨房财务行政文员后勤司机前台接待营销人员护士长护士营销经理厨师长营养师出纳会计网络咨询产后康复.o2岗位职责.01总经理职责1、负责整个月子会所整体运营。2、人力资源的建设与完善。3、团队建立、职务定职及岗位定岗，团队激励、提高工作效率。4、制定工作目标及策略规划与发展方向；工作安排及实施计划。5、费用和利润分析，各项费用支出的审批。6、当地相关部门的关系协调与维护。7、负责公司各部门整体工作安排。8、监督和检查各岗位人员的工作情况和工作结果。9、每月、每周各部门总结会的召开。10、安排部门主管工作计划、工作总结的撰写和审阅。11、及时指导和分配工作，发现问题，解决问题。12、对公司的资金运作全面考虑，对每一笔资金的支出进行审核和签批。13、负责公司与重点商家协议签订和洽谈，对于协议中的各种条款进行推敲和确定。14、制定销售战略、具体销售计划和销售预测。15、突发事件的公关处理。.02行政文员职责1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。2、负责总经理办公区的清洁卫生。3、做好会议纪要。4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。5、负责传真件的收发工作。6、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。7、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。8、社会保险的投保、申领。9、统计每月考勤并交财务做帐，留底。11、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。11、接受其他临时工作。.03司机职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排。2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶。4、负责接送