【参考】总经办工作计划

总经办重要工作规划序言为配合公司2020年度经营目标的实现，加强各项工作的计划性，根据公司总体的战略布置，我代表总经办做出以下工作规划并逐项落实。目录人力资源类工作行政管理类工作生产体系类工作第一部分：人力资源类工作人员招聘员工培训绩效考核职业发展通路一、人员招聘工作思路：2019年是新人加盟、老员工更替较多的一年，人力需求有较大的增加；2020年度会继续加大招聘力度，进行人员岗位调整，做到人尽其用；改善目前的招聘渠道，增加招聘投入金费，适应2020年高素质人才增加的需求；在2019年预选种子人才的基础上实现2020年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习、自我提升的内部员工。一、人员招聘预计达成目标概述：公司目前正处在变革及发展的阶段，2020年人员招聘的总体目标做到以下三点：满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设一、人员招聘实施方案：招聘方式：以网络招聘为主，并和全国知名招聘网站合作，至少签约一家时间长达半年或一年，如前程无忧、智联招聘等；猎头招聘：针对关键性岗位人才（如财务经理、销售经理、研发工程师等）的招聘可采用猎头方式（如易德猎头等）；现场招聘：与各大小人才市场及高等院校保持联系，参与大型招聘会、专场招聘会、就业招聘会等；内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。一、人员招聘注意事项：招聘渠道拓展：在微信平台、行业论坛发布招聘广告、利用各种推广活动吸引人才等；做好各项准备工作：招聘前与用人部门充分沟通，了解特定的需求；重视面试：确定面试方法；选定面试官；拟定面试题目；反馈面试结果、提高录用效率等。二、员工培训现状描述：?未建立起系统化、规范化的培训体系；各部门对培训的重视度不够，力度不足；未进行培训效果追踪与评价，没有达到培训的目的。二、员工培训预计达成目标概述：?员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一；通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、知识层面和工作效率、工作品质等都进一步加强，增强企业的竞争力；2020年人事行政部将