【参考】工程企业组织架构

工程企业建设规划一、公司经管架构长远规划(工程企业公司董事会董事长总经理人事副总经理内务经理财务室审计室资料室外务经理工程部物设部业务部经营部外设公司经理相应部门)文档收集自网络，仅用于个人学习(任命权)(经管权)二、公司经管架构过渡阶段规划(工程企业公司董事会董事长总经理内务部财务审计人事合同资料工程部日常经管预决算工程组建对外分包经营部外设机构投标预算投标编制业务承揽)1、经管架构及主要部门职能：文档收集自网络，仅用于个人学习2、部门组建及分工2.1内务部由会计1名、出纳1名、合同资料经管员1名、办公人事经管1名.2.2工程部1）由工程经管组和预决算组两部分组成.工程经管组负责自营工程地工程部组建、运行期间地监督、收尾手续地协调办理，外包工程地督促经管，自有设备材料地筹备调运.预决算组负责自营工程现场计量支付、决算，负责外包工程计量支付地查验，投标报价地制定.文档收集自网络，仅用于个人学习2）人员配置工程部部长一名，主管工程经管组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组.工程经管组设技术经管人员两名，主要负责工程有关技术方面地准备、工程途中技术支持、安全质量经管、技术应急；设物资设备经管人员两名，公司自有设备地调配，自营工程地物资供应、监督经管；成熟预算两名、培养一名，负责工程结算监督、自营工程成本核算、投标工程预算等.文档收集自网络，仅用于个人学习2.3经营部1）经营部分成商务和业务两组商务组负责业务人员拿来地工程遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交工程相关情况及资料.文档收集自网络，仅用于个人学习业务组负责投标技术部分地编制、投标资料地审核、对外开承揽投标业务及工程.2）经营部人员组成经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名.文档收集自网络，仅用于个人学习三、现阶段薪酬体系表合理地薪酬体系是建立公司架构地关键环节，没有薪酬体系层级经管关系就没有意义，建立地原则就是“紧扣市场，适当拉开”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工